毫無疑問，對(duì)于一家茶葉加盟店來講，人是重要的競爭力。一個(gè)建立了非常專業(yè)和有豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)的茶葉加盟店才能給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近期收到一些加盟商在管理上的煩惱，有的覺得自己的團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，有的覺得自己茶葉加盟店的成員不夠團(tuán)結(jié)，總之，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的問題，多少影響了茶葉加盟店的銷售，失去了一些顧客。
集豪屯招商加盟總部在此提醒：終端為王的時(shí)代，擁有一個(gè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的茶葉加盟店得市場。誰能夠在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中獲勝，誰就會(huì)在市場爭奪中笑到最后！
那么，如何茶葉加盟店要如何建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)呢？集豪屯招商加盟告訴加盟商：
首先要積極參加茶企總部提供的專業(yè)培訓(xùn)，建立茶葉知識(shí)體系：
（1）基礎(chǔ)知識(shí)：為打造能夠長期適應(yīng)茶葉加盟店、應(yīng)對(duì)市場變化的學(xué)習(xí)型銷售團(tuán)隊(duì)建立技能知識(shí)基礎(chǔ)。
（2）專業(yè)知識(shí)：為提升服務(wù)質(zhì)量、打造品牌服務(wù)新形象、提升各項(xiàng)銷售技能，固化服務(wù)流程、提升溝通技巧、充分掌握不同類型顧客的應(yīng)對(duì)方法，從而提高成交率達(dá)到提升業(yè)績的最終目的。
（3）流程管控：對(duì)門店導(dǎo)入報(bào)表控制管理，通過及時(shí)、有效的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解自身經(jīng)營狀況及競爭對(duì)手經(jīng)營狀況，以便及時(shí)改調(diào)整經(jīng)營策略應(yīng)對(duì)市場變化。
其次，強(qiáng)化茶葉加盟店成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
如店長：加強(qiáng)店長對(duì)角色定位、崗位職責(zé)的認(rèn)知，針對(duì)店長的專業(yè)技能與管理技能進(jìn)行不斷強(qiáng)化與鞏固，從而提升店長對(duì)終端店鋪的運(yùn)營管理水平；建立團(tuán)隊(duì)競爭及帶教機(jī)制，提升店長人才自我造血及團(tuán)隊(duì)的升級(jí)能力；
如營業(yè)員：一個(gè)茶葉加盟店經(jīng)營的關(guān)鍵在于營業(yè)員的整體素質(zhì)。營業(yè)員是茶業(yè)專賣店的根基，提高營業(yè)員的整體素質(zhì)是開好茶業(yè)專賣店的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為茶業(yè)加盟店的一個(gè)營業(yè)員，首先要要掌握有關(guān)茶葉的專業(yè)知識(shí)，包括茶葉的種類、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)、沖泡方法、儲(chǔ)存方法等；同時(shí)還需具備綜合知識(shí)，如茶藝、茶道、茶禮、品茶、茶葉歷史等；
更為重要的是，營業(yè)員需要具備嫻熟的銷售技巧。營業(yè)員直接與顧客打交道，是店鋪能否產(chǎn)生效益的關(guān)鍵，所以要提升營業(yè)員敏銳的觀察力、靈活的反應(yīng)能力、出色的語言表達(dá)能力、良好的自我控制能力、高超的服務(wù)能力等。而這些知識(shí)和能力可以從總部的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)并在茶葉加盟店的終端實(shí)踐中培養(yǎng)！
不可忽略的是，還必須對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予了核心價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀的存在而存在，在核心價(jià)值觀形成之前，個(gè)體的集合只能算是人群或團(tuán)伙，而無法稱之為團(tuán)隊(duì)。不過，核心價(jià)值觀需要提煉并通過一定方式呈現(xiàn)，這需要茶葉加盟商多加注重！
