你是否也有意向開茶葉加盟店或者已經加入了大軍呢？對于不少開茶葉加盟店的人來說，做生意，尤其是做茶葉生意還是頭一遭。
我們都想要把它做好，但想要做好還要我們付出努力，這其中，茶葉加盟店要如何管理好員工？有時候，好員工是店鋪業績的主要來源，甚至關系到店鋪的命運。
對于加盟店的員工，雖然在加盟以后，不少茶葉加盟品牌的公司總部都會對加盟店員工進行一系列的培訓，在管理方面給予加盟商相應的支持。但這種培訓往往是宏觀的、表面的，要如何與店鋪，與當地情況相結合，讓員工充分吸收轉為內在的素質方面，則還是要靠加盟商的努力。
首先，開茶葉加盟店要充分了解自己的員工。俗話說"尺有所短，寸有所長"，每個員工肯定在力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，這時候就需要領導者充分了解員工特性，安排適合的工作崗位，讓他們充分發揮自己的優勢，在各自的崗位上有所收獲，也同時為店鋪創造更好的價值。
其次，開茶葉加盟店要多于員工交流。管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。通過溝通，能夠更為了解員工的工作近況、內心活動、為人處世，并給予相應的關懷與獎勵，讓員工對店鋪對團隊有更深的感情，更能夠為店鋪出力。要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時的表揚。
作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏首畏腳。當然，對做出貢獻的員工，要及時的給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
最后，開茶葉加盟店要有相應制度規范。“無規矩不成方圓”，管理員工還需要有店鋪的一套管理制度和獎懲規范并行。通過獎懲讓員工之間產生良性競爭，讓團隊更為健康發展起來。
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